Hij heeft bijna zijn eerste jaar als medewerker O&M bij Gemini erop zitten. Erik Korterink is aangesteld om binnen het O&M-team het package van de windturbines te managen. Een mooie uitdaging: 150 turbines zoveel mogelijk energie laten produceren.

Erik Korterink zit bovenop

de turbines

Erik Korterink is net terug van een week ‘op zee’. Waar hij live kon aanschouwen hoe de turbines van Gemini functioneren en wat belangrijke punten zijn om rekening mee te houden in de exploitatie- en beheersfase. Gemini betekende voor Erik een nieuwe fase in zijn carrière: ‘Hiervoor heb ik bij ECN alle fasen van het proces meegemaakt, van onderzoek en ontwikkeling tot en met onderhoud en site-management. Van enkele prototype windturbines tot en met de ontwikkeling van een compleet park van 99 turbines in de Wieringermeer. Toen de ontwikkeling van Windplan Wieringermeer was afgerond stond ik voor de keuze: wat nu?’ Ik stond voor de keuze om me fulltime te specialiseren in de windpark ontwikkeling of me verder te ontwikkelen in het operationele beheer van windturbines. Vanwege m’n technische achtergrond heb ik voor het laatste gekozen.  Het offshore-element van Gemini vormt hierbij wel een nieuw aspect, evenals de grootte van het windpark.’

‘Je moet voeling met het windpark houden en met de mensen die er werken.’

Spannende jaren

‘Toen Gemini contact met me opnam of ik wellicht geïnteresseerd zou zijn om voor hun te werken, was dat wel even een verrassing. Dit is het grootste windpark in Europa. En turbines zijn wel helemaal “mijn ding”.’ De keuze viel dus op O&M bij Gemini, als windturbine engineer. ‘In een half jaar tijd zijn de 150 turbines overgenomen, en halverwege november draaiden ze alle 150. 2016 en 2017 zijn voor ons echt de spannende jaren; alle operationele processen moeten we inslingeren. Daarnaast is het spannend of het park de energie gaat opleveren waarop gerekend is. Ik vind dat machtig mooi werk.’ Het betekent voor Erik dat hij ook regelmatig offshore te vinden is: ‘Je moet voeling met het windpark houden en met de mensen die er werken. Je loopt anders het risico dat er een kloof ontstaat tussen de offshore werkelijkheid en de ideeën die men onshore heeft. Ik blijf dat straks ook doen; het idee is om vier keer per jaar mee te gaan met het speciale onderhoudsschip van Siemens. Dan ben ik een week aan boord en houd op die manier feeling met hoe het onderhoud verloopt. Een kwestie van ogen en oren goed de kost geven. De ervaringen kan ik vervolgens binnen ons O&M-team terugkoppelen.’

Verschil maken

Het sleutelwoord voor de komende tijd is performance, zo geeft Erik aan: ‘Met goed onderhoud als basis gaan we voor turbines die maximaal presteren. Daarbij monitoren we de turbines nauwkeurig, om storingen in een vroeg traject te kunnen identificeren en om de effecten op de productie van het park zo nauwkeurig mogelijk te voorspellen. De financiële component van ons handelen is namelijk groot. We zijn een grote éénpitter die dagelijks de stroom naar de energiemarkt brengt. Dan is power forecasting een essentiële opgave. Daar kunnen we het verschil mee maken.’ Korterink ziet de charme er wel van in: ‘Je maakt een som met meerdere variabelen: het windprofiel en het aantal turbines dat operationeel is. Daarmee proberen we dagelijks een zo optimaal mogelijk plaatje te maken.’

‘Met goed onderhoud als

basis gaan we voor turbines die maximaal presteren.’

​

Onderhoud & maintenance kan overzee plaatsvinden, maar veel sneller gaat het per helikopter.